Jangka Pendek

JANGKA PENDEK PERENCANAAN MEMBANGUN KOPERASI

Dalam mengelola sebuah koperasi, dibutuhkan tata kelola yang baik berdasarkan berbagai macam disiplin ilmu. Salah satu yang terpenting adalah ilmu manajemen. Ilmu manajemen adalah suatu ilmu yang mempelajari bagaimana cara mencapai tujuan dengan efektif dan efisien dengan menggunakan bantuan / melalui orang lain.
Yang dimaksud orang lain disini mempunyai arti yang sangat luas, karena dapat berupa bantuan dalam ujud pikiran, tenaga dan dapat pula intuisinya. 

Jangka pendek dalam suatu perencanaan membangun sebuah koperasi ialah:

-Memberikan peningkatan honor pada tenaga bantu di masing – masing unit usaha, dengan 
ketentuan yang berlaku.
-Meningkatkan honor dan tunjangan pada Pengurus dan Pengawassebesar 100% dengan melihat target hasil yang dicapai.
-Memberikan penghargaan pada anggota yang apresiatif terhadap koperasi baik yang menabung maupun yang berbelanja di koperasi.
-Kegiatan sosialisasi terhadap koperasi
-Pengelolaan aktivasi secara keseluruhan dengan koperasi

Bagian-bagian dari struktur organisasi koperasi ialah:

CV untuk lamaran kerja

Nama	: Sakinah Amelia
Tempat/ Tanggal Lahir	: Jakarta 07 Desember 1999
Alamat	: 57, Hr. Basorun villa laskar citayam, depok
Nomor HP	: 082199745779
Jenis Kelamin	: Perempuan
Agama	: Islam
Kewarganegaraan	: Indonesia
Status	: Belum Menikah
Email	: ameliasakinah49@gmail.com
Hobbi	: Mengambar, Fotografi, Editor

PENDIDIKAN FORMAL

• Tahun 2007 - 2012 SDN Malaka jaya 08 pagi
• Tahun 2012 - 2015 SMP Muhammadiyah 50 Jakarta
• Tahun 2015 - 2018 SMK Perintis 1 depok
• Tahun 2018 - 2021 Universitas Gunadarma

KEAHLIAN KHUSUS

• Bahasa Inggris (Writing)
• Komputer (Microsoft Office, Photoshop)

Demikian daftar riwayat hidup ini saya buat dengan sebenar-benarnya.

Hormat saya,

Personalia Karyawan Terhadap Perusahaan

Personalia Karyawan Terhadap Perusahaan

Pengertian.

Manajemen Personalia merupakan bagian dari manajemen yang berkaitan dengan manusia. Manajemen personalia pada dasarnya dibentuk dengan tujuan untuk mengatasi masalah mengenai kepegawaian, recruitment serta pelatihan dan pembagian kerja pada pegawai. Saat ini Manajemen Personalia lebih dikenal sebagai Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Manajemen personalia atau Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan bagian dari manajemen yang berhubungan dengan manusia khususnya bagaimana cara untuk menjalin kerjasama guna mengembangkan serta menumbuhkan berbagai kebikasanaan dalam mempengaruhi orang yang membentuk organisasi ataupun dalam membantu para pimpinan sebagai manajer agar dapat mengelola sumber daya manusia yang di miliki oleh perusahaan saat ini.

Fungsi.

tujuan manajemen ini tentu sudah jelas yaitu guna mengatur kepegawaian serta memiliki tugas untuk dapat memilih, merekrut serta menempatkan karyawan sesuai dengan ketentuan dan keahlian dari tiap-tiap pegawai tersebut.

Perencanaan.
Hal ini berkaitan dengan penentuan program personalia yang nantinya akan membantu dalam mencapai tujuan perusahaan yang telah di tetapkan sebelumnya. Tujuan ini membutuhkan partisipasi aktif dari para manajer personalia.

Perorganisasian.

Apabila suatu perusahaan telah menentukan fungsi yang harus di jalankan oleh para pegawainya, maka seorang manajer personalia harus dapat membentuk organisasi dengan cara menyusunnya dari berbagai hubungan antara factor-faktor fisik dengan jabatan personalia. Organisasi ini sendiri nantinya akan di artikan sebagai suatu alat yang akan di manfaatkan untuk mencapai suatu tujuan.

Pengarahan

Jika seorang manajer telah memiliki rencana serta telah memiliki suatu organisasi guna melaksanakan rencana yang telah di susun tersebut maka fungsi selanjutnya yaitu dengan mengadakan pegarahan terhadap pekerjaan.

Fungsi ini berarti mengusahakan agar para pegawai dapat bekerja secara efektif.

Pengawasan

Pengawasan itu sendiri memiliki arti yaitu suatu kegiatan mengamati serta membandingkan pelaksanaan dengan rencana serta mengoreksinya apakah terdapat penyimpangan atau tidak. Sehingga dengan kata lain pengawasan merupakan suatu fungsi yang menyangkut mengenai permasalah pengaturan berbagai macam kegiatan sesuai dengan rencana personalia yang telah di rumuskan sebelumnya sebagai dasar dari analisa dari tujuan organisasi yang fundamental.

Sedangkan jika Secara operasional, manajemen personalia memiliki beberapa fungsi yaitu sebagai berikut ini.

Pengadaan 

Fungsi yang satu ini sangat berhubungan dengan kegiatan penarikan tenaga kerja. Dalam kegiatan penarikan pegawai tentunya haruslah dilihat terlebih dahulu yang mana sekiranya memiliki kinerja yang baik dan dapat di pekerjakan pada perusahaan.

Pada dasarnya sumber dalam melakukan perekrutan tenaga kerja dapat dilihat dari dua sumber yaitu sumber eksternal dan sumber internal.

Pengembangan

Fungsi ini bertujuan untuk dapat meningkatkan keahlian serta keterampilan tenaga kerja dengan melalui tahap pendidikan serta pelatihan. Biasanya hal tersebut di lakukan pada saat terdapat tenaga kerja yang baru, sebab kebanyakan dari mereka merupakan tenaga kerja yang masih belum siap pakai.

Pemberian Kompensasi

Kompensasi disini berarti imbalan balas jasa yang tentunya nanti akan di berikan kepada keryawan baik itu yang bersifat financial maupun bersifat non financial yang di bagikan secara adil juga layak sesuai dengan kinerja dari pegawai itu sendiri terhadap hasil pencapaian tujuan perusahaan yang tealh di dapatkannya.

Pengintegrasian

Yang di maksud dengan integrase pada fungsi ini yaitu penyesuaian antara perbedaan kepentingan perusahaan dengan pegawai secara individu agar dapat bekerja sama secara harmonis dalam mencapai tujuan perusahaan.

Pemeliharaan

Pemeliharaan karyawan berhubungan dengan usaha-usaha demi mempertahankan keberlangsungan dari konodisi kerja yang telah efektif melalui kelima fungsi manajemen personalia. Umumnya terdapat dua hal yang harus dipertahankan yaitu sikap positif pegawai terhadap tugas yang di berikan serta melalui proses komunikasi yang baik pada organisasi, selain itu juga dengan mempertahankan kondisi fisik para pegawai melalui program kesehatan serta dan keamanan.

Tugas Bagian Personalia

Tugas utama pada bagian personalia yaitu dapat menyediakan tenaga kerja dengan kualitas serta kuantitas yang dibutuhkan oleh masing-masing bagian pada perusahaan. Dengan demikian bagian personalia memberikan layanan kepada bagian lain agar dapat lebih mudah dalam menyelesaikan tugasnya. Contoh dari tugas-tugas bagian personalia adalah sebagai berikut:

• Membuatkan anggaran tenaga kerja yang dibutuhkan
• Menentukan serta memberikan sumber-sumber tenaga kerja
• Mengurus seleksi tenaga kerja
• Dan lain sebagainya

sumber: https://zahiraccounting.com/id/blog/mengenal-manajemen-personalia/

Surat Lamaran Kerja

Depok, 19 November 2018

Kepada Yth

HRD Manager PT. Warna Warni Media

Jl. Blora, Menteng, Special Capital Region of Jakarta, Indonesia

Perihal: Lamaran Kerja

Dengan Hormat,

Berdasarkan informasi yang saya peroleh dari media jobstreet tertanggal 19 November 2018, PT. Warna Warni Media membuka lowongan pekerjaan. Dengan surat Lamaran ini, saya ingin bergabung dengan perusahaan Bapak/Ibu pimpinan. Adapun pekerjaan yang saya maksud adalah bagian Sekertaris di PT. Warna Warna Media.

Berikut adalah data singkat saya

Nama: Sakinah Amelia

Tempat/tgl lahir: Jakarta, 7 Desember 1999

Jenis kelamin: Perempuan

Pendidikkan terakhir: SMK 

Alamat: 57, HR. Basorun Villa laskar, citayam. depok

Telepon /HP: 082199745779

Saat ini saya dalam keadaaan sehat jasmani maupun rohani. Selain itu kemampuan Bahasa Inggris saya cukup Fasih. Saya juga mengutamakan kejujuran dan kerja keras.

Untuk melengkapi beberapa data yang diperlukan sebagai bahan pertimbangan Bapak/Ibu  pimpinan diwaktu yang akan datang, saya lampirkan juga kelengkapan data diri sebagai berikut:

• Foto ukuran 3 x 4
• Foto copy KTP
• Daptar Riwayat Hidup
• Foto copy Ijasah terakhir
• Foto copy SKCK
• Foto copy surat pengalaman kerja

Saya berharap menjadi bagian dari perusahaan Bapak/Ibu agar dapat menjelaskan lebih detil lagi mengenai potensi dan kemampuan saya yang bisa berguna bagi perusahaan yang Bapak/Ibu pimpin saat ini.

Demikian surat lamaran kerja ini saya buat dengan sebenar-benarnya dan sejujur-jujurnya, dan atas perhatian Bapak/Ibu pimpinan, saya ucapkan terima kasih banyak.

Hormat saya

Sakinah Amelia